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  一、不斷提高人才戰略認識

  人才是企業重要的戰略資源和核心能力,順應時代發展需要建立了科學的選人、用人機制及科學的業績評價體系、人力資源的規劃。

  二、逐步構建科學的選人用人機制

  在挑選人才上,我們看重的是品質的好壞和工作經驗、實際技能的掌握,而不是高學歷背景、特殊的知識。我們將本著對企業、對事業和員工負責的態度,嚴格用人標準,端正用人態度,力戒親情、人情、鄉情對選人用人制度的干擾;避免“論資排輩就是規則”、“學歷就是能力”、“精英才是人才”、“人才等于全才”、“領導就是伯樂”等誤區,真正為那些想干事、會干事、干成事的人有為有位。構建從引進到培養為一流的人才提供施展才干的舞臺,按照技能和貢獻給予相應的福利待遇。逐步實現在同地區、同行業中,薪酬、福利、工作環境、個人發展方面有較高的競爭優勢,真正做到“感情留人、待遇留人、事業留人”。

  三、持續改進完善的人才管理體系

  引入一個人才,從培訓到分配到相應的工作崗位,公司將會十分重視,員工的待遇、崗位的提升完全融入公司科學的管理和績效業績評價考核體系中。面對不斷變化的行業特征,我們的人才發展戰略將緊跟時代,不斷開展企業人才戰略的理念創新、管理制度創新與人才綜合評價體系創新。

  四、不斷完善科學的人力資源評價體系和績效考核體系

  幫助員工獲得持續成長并通過各種激勵機制認可這種成長。通過目標管理把企業的目標和個人的目標、利益所得等聯系起來,制定各類人員技能、業績評價標準。對于從事技術工作的人才,根據他參與的項目為企業所帶來的效益進行業績考評。對于從事管理工作的人才采取“目標管理”的方式進行業績評價。對于從事市場開拓及各類服務性人才采取以業績為依據來確定報酬,并結合“目標管理”方式進行考核。以此為其職務的升降、薪酬待遇高低的標準。有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡導的行為以及獎勵的技能與企業戰略發展導向相一致。


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